Secondo uno studio di Deloitte, l’85% dei leader aziendali afferma che le proprie organizzazioni devono diventare più agili per adattarsi ai cambiamenti del mercato, ma solo il 39% sta adottando misure concrete. Nel settore della vendita al dettaglio multi-categoria, l’agilità e la capacità di reagire rapidamente al cambiamento possono determinare il successo o il fallimento di un’azienda.

Con più team che gestiscono migliaia di SKU in una miriade di categorie – tra marchi privati e brand partner – è naturale che i team retail si sentano frustrati dai rischi nascosti derivanti da questa complessità.

Dagli errori nei dati alla scarsa comunicazione, dai ritardi nell’azione alle opportunità di vendita perse: questi sono solo alcuni dei problemi che possono avere un impatto negativo sul risultato economico. Ciò che distingue i retailer di successo è la loro volontà di agire, adottando tecnologie completamente integrate come il PLM e i Visual Boards per lavorare in modo più intelligente, non più duramente.

Per mostrare quanto sia urgente questo cambiamento per i rivenditori multi-categoria, abbiamo identificato i cinque principali rischi nascosti che i diversi reparti si trovano ad affrontare quando non vengono intraprese le azioni giuste – illustrando al contempo come si presenta un intervento efficace, attraverso una storia di successo reale.

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