Die meisten Gespräche über Legal Tech beginnen mit der Software. Diejenigen jedoch, die erfolgreich verlaufen, setzen bei der Frage an: Welches geschäftliche Ziel wollen wir erreichen – und wie wird die Arbeit tatsächlich erledigt?

Heutige Rechtsteams sind von Technologie umgeben (z. B. Dokumentenmanagementsysteme, Tools zur Fallerfassung, Abrechnungsplattformen, Vertragsmanagementlösungen); dennoch kämpfen viele nach wie vor mit langsamen Durchlaufzeiten, inkonsistenten Daten, mangelnder Transparenz und unzureichendem Reporting. Das Problem ist nicht ein Mangel an Tools. Es liegt vielmehr daran, dass die Technologie lediglich über veraltete Arbeitsmodelle gestülpt wurde.

Die wahren Hindernisse für die Modernisierung.

Sowohl in Unternehmensrechtsabteilungen als auch in Anwaltskanzleien geraten Modernisierungsinitiativen ins Stocken, weil:

• Die geschäftlichen Ziele unklar sind.
• Prozesse von einzelnen Personen abhängen und nicht strategisch konzipiert sind.
• Die Governance inkonsistent ist oder nachträglich aufgesetzt wurde.
• Die Systeme Daten nicht reibungslos austauschen.
• Die Einführung neuer Technologien als bloße Schulung – und nicht als Verhaltensänderung – verstanden wird.